Descentralización archivos - El Alcázar de las Ideas

Una nueva ilusión: reinventar nuestro estilo de vida

admin — Sun, 10 May 2020 07:48:00 +0000

La semana pasada tuve la ocasión de presentar en el grupo del Alcázar de las Ideas mis reflexiones sobre el nuevo económico y social que viene con el COVID-19, que no es sino una aceleración de tendencias subyacentes que ya existían. Esta entrada es una síntesis de las mismas.

La crisis del COVID-19 está siendo como una bofetada en la cara al sistema. Todas las contradicciones que estábamos viviendo se han puesto de manifiesto con toda su crudeza y han cambiado la agenda pública. Quizás pueda representar la mayor oportunidad que tengamos para afrontar de una vez el colapso medio ambiental.

La aparente seguridad en temas tan básicos como la alimentación, la energía o nuestra salud han sido puestos en entredicho cambiando las pulsiones básicas del mercado. La excesiva complejidad de las cadenas de suministros y pagos nos han situado en una situación de riesgo y fragilidad, a la vez que se tambalea todo el modelo económico por la fuerte desaceleración de la economía, mientras el sistema financiero alcanza un punto de no retorno, por los tipos negativos y la emisión eterna de dinero. Los bancos centrales con toda su potencia de fuego no tienen capacidad para revertir el colapso económico, que podemos definir como Acantilado Séneca (Ugo Bardi), una caída abrupta y rápida, que impide la vuelta a la situación anterior.

Tampoco podemos esperar que desde la política, el Estado, incluso de las entidades supranacionales nos traigan una solución mágica que nos devuelva a la «antigua normalidad». Bastante trabajo van a tener para organizar el decrecimiento forzoso y tratar de amortiguar el casi inevitable estallido social. No tienen la flexibilidad que se requiere, ni tampoco la visión creativa para crear un nuevo relato, y todavía no han llegado a comprender la inevitabilidad del colapso, como demuestran el fracaso permanente de las cumbres climáticas. Es el momento de la comunidad, de los laboratorios de ideas, las comunidades autosuficientes o las redes distribuidas, es el momento de aprovechar la inteligencia colectiva.

Solo tenemos una opción y es adaptarse a los cambios, o sea, innovar sobre nuestro estilo de vida. Ahí reside el quid de la cuestión, todo nuestro modelo económico y social está basado en un estilo de vida que no podrá mantenerse. La pandemia, simplemente lo ha puesto en evidencia, de hecho parece incluso que se tratara de un proceso de demolición controlada. Este proceso se puede convertir en una nueva ilusión, algo que necesitamos para poder superar el duelo y la situación de caos.

Si reinventamos nuestro estilo de vida, crearemos una nueva economía y una nueva sociedad, que tendrá que asumir la lucha contra todos los frentes que nos ponen en peligro como especie. Tenemos que luchar contra el paro y la desigualdad, el destrozo medio ambiental y la escasez de recursos, y, sobre todo, diseñar un estilo de vida que nos ofrezca mayores dosis de felicidad y de realización que la extinta sociedad de consumo, tocada de muerte por el COVIV-19.

Necesitamos un estilo de vida que otorgue menos valor a lo material, que nos conecte con la naturaleza, que nos permita volver a ser orgánicos, que sea sostenible, que ofrezca igualdad de oportunidades y que pueda ser implementado de forma urgente y masiva. Necesitamos crear el contexto que haga esto posible, mientras trabajamos en una educación que tenga en cuenta los nuevos códigos, un Estado que debe de reinvertarse a la vez, quizás descentralizándose y reduciendo su escala de forma importante, cediendo espacio y competencias a las organizaciones que puedan articular estos cambios, algo que no puede ser hecho más que desde el emprendizaje y la Comunidad. Nos toca emprender sobre nuestro estilo de vida, reinvertarlo, crear laboratorios de ideas y bancos de pruebas que permitan desarrollar un proceso de innovación, lo más diverso y extenso posible, porque no estará exento de un proceso de destrucción creativa. Los modelos atractivos, rentables y de fácil implementación serán replicados por la «mano invisible» del mercado sin que hay que hacer nada más que permitir que suceda.

Esta proceso de reinvención que puede parece colosal, creemos que es fácil de poner en marcha en España y nos podría dar una ventaja competitiva en el nuevo orden post-COVID-19. Solo tendríamos que aprovechar una de nuestros recursos ociosos, la España Vacía, nuestro mundo rural anquilosado y abandonado, que se convierte en una oportunidad sin igual en el resto del mundo occidental. Innovar desde lo pequeño es más fácil, el entorno rural favorece la organización comunitaria, solo tenemos que convertir la escasez en abundancia y crear ideas palanca que puedan provocar el proceso.

Desde nuestro punto de vista solo necesitamos tres cosas para activar este proceso: una nuevo concepto de vivienda (plan de construcción sostenible), ancho de banda (solo habría que canalizar de forma efectiva los fondos europeos disponbles) y quitar burocracia (ahora mismo mata todo).

Proponemos utilizar la construcción sostenible como lanzadera de una nueva economía para lo que proponemos poner en marcha la mayor operación urbanística de la historia de España, algo que sería tan sencillo como permitir construir en suelo rústico en cualquier comarca con menos de 12 habitantes por kilómetro cuadrado (territorios definidos como escasamente poblados según la Unión Europea), siempre y cuando se cumplan dos condiciones:

que sea construcción sostenible (baja huella ecológica, cero emisiones, tenemos los conocimientos para construir aportando biodiversidad)
que sea para residentes permanentes o negocios sostenibles

Se conseguirían tres objetivos principales:

resolver el problema de la vivienda (quitando presión a la ciudad y creando un mercado de calidad y renovado en el rural)
crear un sector económico que puede generar cientos de miles de empleos (de forma indirecta podrían ser millones)
crear biodiversidad para luchar contra el cambio climático.

Para que esto sea posible, solo se necesitaría un sand-box regulatorio que permitiera una flexibilización de las normas urbanísticas y la concesión de licencias con una simple declaración responsable de aceptación de estas normas. Utilizando tecnologías apropiadas y el código libre podríamos ofrecer una transición de estilo de vida rentable y sostenible a millones de personas.

Esta idea palanca, creemos que activaría un proceso masivo de reinvención de nuestro estilo de vida. Una nueva ilusión. Un futuro sostenible.

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Reflexiones sobre el ciber…

Enrique Titos Martínez — Thu, 14 Dec 2017 23:07:00 +0000

¿Que es el ciber? «Ciber» no es una palabra que encuentre fácil descripción, y sin embargo se ha convertido en un prefijo de uso múltiple a nuestro alrededor: ciberespacio, ciberdiplomacia, ciberbullying, cibercafé, ciberriesgos, cibersexo, … sólo por emplear unas pocas.

Lo que sí parece claro es que el ciber tiene algo que ver con la computación, lo digital, con los ceros y los unos producto de las múltiples interacciones que tenemos con cada vez más dispositivos que se transforman en «big data». Hay tantos datos y hay cada vez más «out there», que hay una inevitable conexión entre el mundo ciber, online o virtual y el mundo físico. Podemos ir a ver una sesión de teatro porque nos ha saltado un banner anunciando la última representación de Cascanueces en el Teatro Apolo, paramos a comer en el la Arrocería ST. James más cercana porque buscamos a través de el Tenedor desde una determinada geolocalización «powered by Google». En el caso inverso de las tiendas físicas, la «flagship» de Adidas en la calle Serrano es un escaparate físico que te adentra en el mundo online de la venta electrónica de sus artículos a través de cualquier dispositivo web.

Por supuesto hay opciones ante la invasión digital como recluirse en el «monasterio analógico», pero es cada vez menos una opción si queremos vivir en sociedad, y casi añadiría si queremos sobrevivir. Ante ello, necesitamos aprender a equivocarnos más que buscar cualquier forma de no cometer errores. La generación «Game Over» se movía en los años 70 en la gestión de la escasez: tengo poco y tiene que durarme, porque no era fácil generar abundancia o conseguir más dinero: economías más cerradas, culturas y mentalidades más estáticas. La generación actual tiene una mentalidad más «Play Again», es más proclive a la exploración, prueba y error. Países como EEUU nos han demostrado continuamente como dicha actitud crea abundancia (GDP en términos económicos).

Por eso estamos en un mundo donde las estructuras jerárquicas como las conocemos (sean empresas, instituciones, gobiernos) están siendo confrontadas por estructuras en ocasiones competidoras y frecuentemente agresivas como es el caso de los grupos terroristas, cuyas organizaciones mucho más planas, con equilibrios de poder cambiantes en nodos conectados en tiempo real, son mucho más eficientes y adaptativas al cambio que los mamuts que representan las organizaciones tradicionales. En el mundo empresarial, la startups de hace menos de quince años son las empresas más valiosas y reputadas del mundo, y realizan auténticos esfuerzos para mantener el ADN y estructura plana que les permitió triunfar.

Estamos en un mundo de aceleración con cambios «exponenciales» o crecimiento elevado a potencia (C^n). La mente humana no está fácilmente preparada para entender el cambio en términos de multiplicación exponencial. El CEO de una multinacional establecida estaría absolutamente feliz las ventas un 20% sobre el año anterior. AIRBNB no existía hace 7 años, y partiendo de cero ahora ofrece más habitaciones que las 10 mayores cadenas hoteleras del mundo juntas. Si en sus inicios hubiera tenido como objetivo crecer anualmente al 20% en este momento podría ser un motel languideciente en una carretera poco transitada.

Hoy la interactividad digital es la clave para viralizar el contenido que somos cada uno en potencia. Hace poco tiempo, la prensa o la televisión eran los prescriptores que aseguraban el éxito de una campaña de marketing. En un mundo de contenidos físicos el valor creado por la campaña se limitaba a las ventas en el espacio físico. Alfredo Di Stefano puede ser el mejor jugador de fútbol de la historia, pero sólo llenaba el Bernabeu. Hoy, un niño «youtuber» de 6 años en EEUU gana más de 10 mill de dólares con sus videos, un escritor que maneja la escena online y offline puede vender más libros que nunca. Quizá CR7 no es mejor jugador de lo que lo fue Di Stefano, pero su imagen vende el equivalente a miles de estadios llenos de espectadores. Vivimos en una sociedad de abundantes posibilidades, aunque sólo unos pocos, y cada vez menos, tienen una parte creciente de la riqueza mundial.

El anacoreta digital verá la taza medio vacía y se concentrará en los riesgos. El pro-ciber entiende que los riesgos son oportunidades, y no hablamos sólo de los hackers o terroristas digitales que aprovechan el resquicio de nuestro frecuentemente irresponsable reguero de datos cuando aceptamos las condiciones de los servicios virtuales. Hay riesgos en el mundo digital sin duda, pero además es que no estamos preparados para asumirlos. Sin embargo sí tenemos asumidos los riesgos del mundo físico, y si no queremos asumirlos, tenemos con frecuencia alternativas de evacuación del riesgo como son los múltiples tipos de seguros que nos ofrecen. De alguna forma hemos de aprender a cuidar la seguridad lógica como hemos aprendido a proteger nuestra seguridad física, y ello implica aprender a aprender de una nueva forma.

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La Economía de las Plataformas o Marketplaces

Enrique Titos Martínez — Wed, 28 Oct 2015 22:18:00 +0000

Uber es el mayor gestor de transporte urbano en coche del mundo. Google y Facebook son los mayores anunciantes globales. Amazon es el mayor comercio global. Airbnb ofrece más habitaciones que ningún hotel. Pero Uber no posee coches, Google y Facebook no tienen imprentas, Amazon no posee centros comerciales, ni AIRBNB tiene en su activo propiedades. Se ha producido un cambio de paradigma: ya no es clave el poseer activos físicos para ser muy rentable, lo realmente importante es concitar entornos donde “usuarios» se encuentran en un mercado que posibilita transacciones entre ellos.

La mayoría de las compañías cotizadas en el mundo tienen enormes balances, activos reflejados en instalaciones, cadenas de montaje, propiedades, y gran cantidad de deuda para financiar la capacidad instalada. La diferencia entre ingresos por ventas, costes de fabricación y costes de capacidad instalada unido a los costes de la deuda o ingresos por posición de caja componen su beneficio antes de impuestos. Son estructuras de lento cambio, donde además la amortización de las inversiones a plazos largos hace aún más difícil los cambios de estrategia – aunque la situación lo justifique si hay que cambiar el rumbo -. Son las compañías y estados del siglo XXI.

Con la llegada de internet, una de sus manifestaciones más extendidas y populares son las redes sociales y los blogs. Las redes han creado una conversación a escala antes no posible, global, inclusiva y tematizada por intereses de personas o grupos. Los blogs han desintermediado la industria de la comunicación, antes verticalmente organizada con estructuras jerarquizadas dentro de cada grupo. Youtube compite en la creación de contenidos audiovisuales y las compañías de comunicaciones ven como competidores como Whatsapp sustituyen a las conversaciones telefónicas. Twitter es el canal que retransmite las noticias más rápidamente. El marketing digital compite con la publicidad tradicional. Los datos de los clientes en las redes permiten analizar comportamientos segmentados y dirigir más efectivamente las acciones de captación. La lista de ejemplos de desintermediación es casi interminable.

Los avances de internet aplicados a dispositivos móviles fuerzan a la reconversión de los incumbentes para evitar el “momento Kodak” (que perdió el liderazgo al no subirse a tiempo a la digitalización de las películas fotográficas).

En el centro del cambio de paradigma está la irrupción de la economía de las plataformas o marketplaces. Son aplicaciones tecnológicas que sustituyen la relación directa entre empresa tradicional y consumidor, sea esta a través de los centros de ventas de la empresa, sus agentes, centros comerciales, o su propia página web. Los marketplaces son los responsables de la desintermediación de las estructuras tradicionales de venta. Pero además, los marketplaces están integrados no sólo por las empresas como productoras sino por las personas que ofrecen sus bienes (por ejemplo, viviendas) a través de Airbnb o servicios (por ejemplo, sus habilidades profesionales) compitiendo con las empresas de venta de propiedades o las agencias de colocación (caso de LinkedIn). Podemos hablar de una descentralizaciónde las interacciones, la incorporación de los particulares como competidores de las empresas en oferta de productos y servicios. Jeremy Rifkin les llama «prosumidores» en su libro «La sociedad de coste marginal cero». En cada vez más ocasiones, las empresas han de incorporarse a las plataformas para no perder ventas o notoriedad frente a sus clientes en relación a sus productos. Ebay, Amazon, Alibaba son los mayores líderes virtuales compitiendo cada vez mas con los líderes en distribución retail. Walmart decepcionó recientemente en sus resultados reconociendo la necesidad de inversiones cuantiosas para adaptar su estrategia de comercio electrónico. La evolución de la valoración de sus acciones frente a Amazon en 2015 habla por sí sola.

Variación precio de acción de Amazon frente a Walmart

Los motores de datos e información Google y Facebook almacenan los datos de comportamiento más grandes del mundo para suministrar a marketplaces propios o competidores.

En este contexto, la fidelidad a la marca X o a su producto compite con nuevas opciones disponibles. El proceso de construcción de marca es más rápido que nunca, pero al tiempo las marcas pueden desaparecer con una velocidad de vértigo.

Los consumidores son cada vez más propensos a pagar por acceso frente a la propiedad como medio del disfrute de un bien. Las empresas ya no pueden vivir del modelo basado sólo en venta, debiendo crear un modelo de prestación de servicios. «Vender” el acceso a sus productos aunque permanezcan en su balance (caso de iDrive de BMW), preocuparse de crear una marketplace (acuerdo de Patagon con Ebay) que permita un reuso de sus productos de segunda mano de tal forma que retengan parte de su valor. De forma más avanzada, las empresas han de contar más con sus clientes de cara al diseño de sus productos y servicios, y pueden desarrollar marketplaces de colaboración mutua para hacerlo posible.

Porque una de las mayores ventajas de los marketplaces son las economías de escala de la construcción y mantenimiento. Sus costes son bastante reducidos, y la información que proporcionan es interminable gracias a los avances del «cloud computing» y «big data». Las inversiones en marketplaces a nivel mundial son una fracción ínfima de las inversiones en infraestructura de las empresas incumbentes. Los costes marginales de producción son casi cero llegado un umbral de inversión, llegando a casi igualarse precio de venta y beneficio antes de impuestos. Las plataformas generan ingresos a través de distintos mecanismos siendo el más habitual el cobro de comisiones a las partes que hacen la operación o los modelos freemium (gratis hasta un cierto nivel, y de pago periódico fijo para distintos niveles de servicio), de forma que pueden realizar una facturación casi a la medida en función de su público objetivo.

Frente a la confianza que genera la marca en el caso de las empresas incumbentes, lógicamente ganada durante años o décadas de relación con sus clientes, los marketplaces están capturando de forma sorprendentemente rápida el interés de los nuevos consumidores, en parte porque al incorporarse como “productores», ahora contemplan un mayor equilibrio de intereses. Según datos de Jeremy Owyang, uno de los mayores expertos en economía colaborativa, precio, conveniencia y marca son los tres factores que influyen en las consideraciones de los clientes.

Un factor clave que refuerza la confianza en las plataformas es la experiencia de los usuarios a través de la reputación digital. Las plataformas han desarrollado sistemas cada vez más efectivos de seguimiento que permiten al usuario conocer en anticipación el funcionamiento y experiencia de usuarios previos, si bien el fraude es en ocasiones inevitable como prueban casos recientes en Amazon.

Entre los grandes objetivos de la regulación están la promoción de la libre competencia, la protección de los usuarios y la transparencia en el funcionamiento de los sistemas competitivos. Las plataformas tienen todos los requisitos para aportar dicha transparencia, si bien carecen de una regulación siquiera comparable con la de los competidores incumbentes. Y la razón es clara: su modelo de negocio es distinto, y por tanto, la regulación no puede ser la misma. La regulación no puede proteger a los intereses creados, ha de ser proporcionada y velar por el interés general.

Se ha hablado mucho sobre si estas plataformas son o no una reedición del capitalismo aprovechando las ventajas de la tecnología y posiblemente la respuesta es positiva. Sin embargo el auténtico hecho diferencial del nuevo entorno es que la tecnología ofrece opciones, con sus consiguientes riesgos, que el sistema previo no daba a los clientes. Impera el sistema on demand que permite contratar cualquier producto y servicio de la forma más conveniente, sea desde un operador tradicional o desde una plataforma.

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