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	<title>Neurociencia archivos - El Alcázar de las Ideas</title>
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	<description>Foro de pensamiento estratégico y conversaciones con la actualidad</description>
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		<title>Cómo tomamos decisiones</title>
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		<dc:creator><![CDATA[David Cano]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 31 Aug 2018 06:22:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Aprendizaje]]></category>
		<category><![CDATA[Cerebro]]></category>
		<category><![CDATA[Neurociencia]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Me interesa conocer cómo tomamos decisiones. Y lo primero es saber las estructuras cerebrales que están implicadas en la evaluación de las recompensas y de los riesgos. Para ello, nada mejor que un neurólogo. Para las siguientes fases, un psicólogo y, si lo que nos interesa es la toma de decisiones económicas y financieras, un [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div style="text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif" style="line-height: 107%;">Me interesa conocer cómo tomamos decisiones. Y lo primero es saber las estructuras cerebrales que están implicadas en la evaluación de las recompensas y de los riesgos. Para ello, nada mejor que un neurólogo. Para las siguientes fases, un psicólogo y, si lo que nos interesa es la toma de decisiones económicas y financieras, un economista. Este libro es muy útil en lo primero, pero en mi opinión no está a la altura en los siguientes pasos. En especial en los aspectos relacionados con los mercados financieros, en donde me temo que los ejemplos son tópicos y no gozan del suficiente contraste empírico. Lo siento pero no, la testosterona no es un indicador fiable de la calidad de un gestor de carteras. Y tampoco la fase lunar. Además, es imprescindible citar las fuentes de los estudios a los que se hace referencia (el libro no tiene una bibliografía).</span></div>
<div style="text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif" style="line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-hIPKuqKN2XU/W4OUZf8LgqI/AAAAAAAAISY/ahvus3c9N8IfX-S26s26DE_hRMGVRi4egCLcBGAs/s1600/2018-08-27%2B08_03_57-Estructuras%2Bcerebrales%2BAGO18%2B-%2BWord.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif"><img fetchpriority="high" decoding="async" border="0" data-original-height="480" data-original-width="329" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-hIPKuqKN2XU/W4OUZf8LgqI/AAAAAAAAISY/ahvus3c9N8IfX-S26s26DE_hRMGVRi4egCLcBGAs/s320/2018-08-27%2B08_03_57-Estructuras%2Bcerebrales%2BAGO18%2B-%2BWord.png" width="219" /></span></a></div>
<div style="clear: both; text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif">Pero la primera parte me ha servido para empezar a entender cómo funciona el cerebro. Y me ha motivado para profundizar en las estructuras del sistema de recompensa cerebral (la región cerebral del “sí”) y del sistema de aversión a la pérdida (la región del “no”). El primero, compuesto por, entre otros, el núcleo accumbens y el córtex prefrontal, nos llevan hacia el sí (se activa cuando nuestro cerebro interpreta una recompensa). Lo dopamina es el neuorotransmisor que permite su funcionamiento. El segundo, que no tiene una definición anatómica tan detallada, aunque se conocen varias estructuras que participan como la amígdala cerebral y la ínsula, bloquea la decisión y nos lleva al no.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif"></span><br /><a name='more'></a></div>
<div style="text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif">Mediante un estímulo primario (“efecto goggle”), que sabemos que atrae, se activa el sistema de recompensa cerebral, en concreto, el núcleo accumbens, de manera que cuando le presentamos un estímulo secundario será más fácil desplazar el equilibrio entre el sistema de recompensa cerebral y el sistema de aversión a la pérdida hacia el primero, y el sujeto estará manipulado de un modo inconsciente hacia una toma de decisión positiva que no tiene por qué ser la que más le conviene. ¿Y qué es el «punto S»? La activación simultánea de la corteza prefrontal y del núcleo accumbens mientras se mantiene inhibida la amígdala cerebral.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;"><o:p><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif"><br /></span></o:p></div>
<div style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-QnOkPVjUK4I/W4ZaL9EoXgI/AAAAAAAAIT8/wG6dlpI2bXcpJwbRsPbGzLpo3TjhYh8YQCLcBGAs/s1600/2018-08-29%2B10_32_24-Behaviroal%2BFinance%2B%2528AGO18%2529.pdf%2B-%2BAdobe%2BAcrobat%2BReader%2BDC.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif"><img decoding="async" border="0" data-original-height="420" data-original-width="998" height="134" src="https://3.bp.blogspot.com/-QnOkPVjUK4I/W4ZaL9EoXgI/AAAAAAAAIT8/wG6dlpI2bXcpJwbRsPbGzLpo3TjhYh8YQCLcBGAs/s320/2018-08-29%2B10_32_24-Behaviroal%2BFinance%2B%2528AGO18%2529.pdf%2B-%2BAdobe%2BAcrobat%2BReader%2BDC.png" width="320" /></span></a></div>
<div style="clear: both; text-align: center;"></div>
<div style="clear: both; text-align: center;"></div>
<div style="clear: both; text-align: center;"></div>
<div style="text-align: justify;"><o:p><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif"><br /></span></o:p></div>
<div style="text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif">La explicación neurológica de la Teoría de las Perspectivas&nbsp;de Tversky y Kahneman es que tenemos un sistema de aversión a las pérdidas que no nos deja tomar las mejores decisiones (el <i>homo sapiens</i>tiene una irracional aversión la pérdida). La explicación neurológica del «efecto halo» es la activación del núcleo accumbens; y la de un <i>contrarian,&nbsp;</i>que en él se activa la amígdala cerebral. Y el <i>momentum</i>sería un claro ejemplo de efecto rebaño que aumenta nuestro sistema de recompensa cerebral a través de las neuronas en espejo y que bloquea la activación de centros cerebrales implicados en el procesamiento del dolor y en el desarrollo de emociones negativas, como la amígdala y la ínsula. «Para nuestro cerebro es mucho más sencillo imitar comportamientos que crearlos»</span><br /><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif"><o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif"><br /></span></div>
<div style="clear: both; text-align: center;"></div>
<div style="text-align: justify;"><span face="&quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif">Una última idea: una de las formas más fáciles de aprender es la activación repetida del sistema de recompensa cerebral. El sistema de aversión a la pérdida no está tan relacionado con el aprendizaje. De ahí que para fomentar el aprendizaje sea mejor dar recompensas que sancionar, sea mejor activar el sistema de recompensa que el de aversión a la pérdida.<o:p></o:p></span></div>
<p><span face="&quot;calibri&quot; , sans-serif" style="font-size: 11pt; line-height: 107%;"><br /></span></p>
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		<title>10.000 horas</title>
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		<dc:creator><![CDATA[David Cano]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Aug 2018 13:55:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Aprendizaje]]></category>
		<category><![CDATA[Cerebro]]></category>
		<category><![CDATA[Inteligencia]]></category>
		<category><![CDATA[Neurociencia]]></category>
		<category><![CDATA[Pedagogía]]></category>
		<category><![CDATA[Talento]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Este es un libro optimista, pero no al estilo de los libros de autoayuda que prometen que te vas a convertir en millonario, en empresario de éxito o en un líder, sino al estilo que nos dice la neurociencia: las posibilidades de nuestro cerebro son aún mayores de lo que creíamos. José Antonio Marina es [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p></p>
<div style="text-align: justify;">Este es un <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">libro optimista</b>, pero no al estilo de los libros de autoayuda que prometen que te vas a convertir en millonario, en empresario de éxito o en un líder, sino al estilo que nos dice la neurociencia: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">las posibilidades de nuestro cerebro son aún mayores de lo que creíamos</b>. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-JnV2vGlNbAg/W368XsVChqI/AAAAAAAAIRc/MpKi24OZzNAD4fafBAAK3exPSle899jQwCLcBGAs/s1600/2018-08-23%2B15_53_07-Window.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img decoding="async" border="0" data-original-height="416" data-original-width="244" height="320" src="https://3.bp.blogspot.com/-JnV2vGlNbAg/W368XsVChqI/AAAAAAAAIRc/MpKi24OZzNAD4fafBAAK3exPSle899jQwCLcBGAs/s320/2018-08-23%2B15_53_07-Window.png" width="187" /></a></div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div align="center" style="text-align: center;"><span style="mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"> <v:formulas>  <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">  <v:f eqn="sum @0 1 0">  <v:f eqn="sum 0 0 @1">  <v:f eqn="prod @2 1 2">  <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">  <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">  <v:f eqn="sum @0 0 1">  <v:f eqn="prod @6 1 2">  <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">  <v:f eqn="sum @8 21600 0">  <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">  <v:f eqn="sum @10 21600 0"> </v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas> <v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f"> <o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><v:shape id="Imagen_x0020_1" o:sp style="height: 387.75pt; mso-wrap-style: square; visibility: visible; width: 249pt;" type="#_x0000_t75"> <v:imagedata o:title="" src="file:///C:/Users/cano/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png"></v:imagedata></v:shape></span><o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: justify;"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Jos%C3%A9_Antonio_Marina">José Antonio Marina</a> es un investigador del aprendizaje, por lo que este es un libro sobre la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">importancia del aprendizaje</b>, “la tercera fuerza evolutiva tras las mutaciones y la selección natural. La capacidad de aprender que tiene nuestro cerebro nos ha ido distanciando cada vez más de nuestros parientes animales. Todos tenemos memoria, pero la nuestra es más amplia, versátil y, sobre todo, hemos aprendido a gestionarla y a utilizarla”. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;"><a name='more'></a></div>
<div style="text-align: justify;">El autor tiene una amplia experiencia en el <b>estudio de la inteligencia</b>, lo que se refleja en este libro. “La palabra “inteligencia” (energía potencial, la capacidad) se convierte en talento cuando amplía sus posibilidades, cuando se expande (energía cinética). El talento es, por tanto, el buen uso de la inteligencia; es la inteligencia actuando de manera adecuada, brillante, eficiente. <b>El talento es un resultado</b>. El aprendizaje permite pasar de la inteligencia al talento. El talento se basa en la gestión óptima de la memoria, que es el fundamento de la inteligencia humana”.</div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-RPrtyvuBYu0/W368rORd11I/AAAAAAAAIRo/aq06Ki88YsUuJy_cYelaqb9-0OMm0QrOwCLcBGAs/s1600/2018-08-23%2B15_53_41-Window.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img loading="lazy" decoding="async" border="0" data-original-height="100" data-original-width="329" height="97" src="https://2.bp.blogspot.com/-RPrtyvuBYu0/W368rORd11I/AAAAAAAAIRo/aq06Ki88YsUuJy_cYelaqb9-0OMm0QrOwCLcBGAs/s320/2018-08-23%2B15_53_41-Window.png" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: justify;">Y es que este libro es una <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">reivindicación de la memoria</b>. “Lo que explica la diferencia en la inteligencia en general es el modo de gestionar la memoria. Por ignorancia se ha devaluado la memoria en favor de otras facultades, por ejemplo, la creatividad, como si ésta fuera una capacidad autónoma que brotara por generación espontánea o como un don descendido de lo alto. Pero&nbsp;<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">para tener buena imaginación hay que tener buena memoria;</b><span style="mso-bidi-font-weight: normal;">&nbsp;</span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">una memoria bien surtida es esencial para la creatividad</b>. Y lo que llamamos <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">“intuición” es también un producto de la memoria</b>; un determinado uso de la memoria y, por eso, podemos educarla: “pasar del razonamiento a la intuición es cosa de la memoria” (Descartes).<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: justify;">“Cuanto más analizan los psicólogos las carreras de los mejores dotados, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">menor parece el papel del talento innato y mayor el que desempeña la preparación</b>. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Después de siglos de veneración del talento innato, ahora le ha llegado el momento al entusiasmo por el aprendizaje.</b> Una persona necesita 10.000 horas para adquirir la maestría en cualquier actividad. Pero hace falta algo más: una práctica deliberada, dirigida, bien gestionada”. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: justify;">Este es un <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">libro de pedagogía, sobre la importancia del hábito, el gran truco para ampliar la potencia del cerebro.</b> Los hábitos amplían la inteligencia. Nuestra capacidad de desarrollar actividades atentamente es pequeña y costosa. La educación es, en último término, la adquisición de hábitos adecuados.&nbsp;</div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div style="text-align: center;">“<i style="mso-bidi-font-style: normal;">La civilización avanza en proporción al número de operaciones que la gente puede hacer sin pensar en ellas”. </i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Alfred_North_Whitehead">Alfred North Whitehead </a><o:p></o:p></span></i></div>
<div style="text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;"><br /></span></i></div>
<div style="text-align: justify;">Este es el fundamento del trabajo por proyectos como método didáctico: “Dirigir el trabajo hacia metas es el factor que influye más en el aprendizaje, después de la implicación del aprendiz (“The Power of Smart Goals: Using Goals to Improve Student Learning” Conzemius y O´Neill).</div>
<div style="text-align: justify;"></div>
<div><o:p></o:p></div>
<div>Más frases que avalan esta idea, y que creo que son aplicables a más ámbitos<a href="file:///C:/Unidad%20D/Art%C3%ADculos/AdI/Objetivo_generar%20talento.docx#_ftn1" name="_ftnref1" style="font-family: Calibri, sans-serif;" title=""><span><span><span style="line-height: 15.6933px;">[1]</span></span></span></a>: “No busquéis un progreso grande y rápido. Buscad pequeñas mejoras cada día: es el único modo de lograrlo, y cuando se logra, es duradero”. Esto lo decía el gran entrenador John Wooden (“The Wisdom of Wooden”)</div>
<div><o:p></o:p></div>
<div><b><br /></b></div>
<div><b>No debe menospreciarse la importancia de la repetición, que es la clave del aprendizaje. Y como la repetición es aburrida, el buen profesor se las ingenia para que no lo parezca.&nbsp;</b>Aumenta la motivación, reconoce los méritos y el esfuerzo y consigue la consciencia del progreso. ¡Qué importante es hacer una correcta planificación, haciendo que los objetivos sean suficientemente difíciles para sentirse orgulloso si se consiguen, pero no tan difíciles que el fracaso sea muy probable!<o:p></o:p></div>
<div></div>
<div>Grandes pistas para quienes nos dedicamos a educar y a enseñar, es decir, no solo para los profesores…. ¡sino para todos los ciudadanos!. Gracias a mi querido <a href="https://www.linkedin.com/in/estebanherediagar%C3%ADn/">Esteban Heredia</a>, excelente profesor y gran persona, quien me recomendó este libro en una de esas maravillosas cenas donostiarras&nbsp;<o:p></o:p></div>
<hr align="left" size="1" width="33%" /></p>
<div><!--[if !supportFootnotes]-->   <!--[endif]--> </p>
<div>
<div><a href="file:///C:/Unidad%20D/Art%C3%ADculos/AdI/Objetivo_generar%20talento.docx#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span><!--[if !supportFootnotes]--><span><span style="font-family: &quot;calibri&quot; , sans-serif; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></a> Como la gestión de carteras y, de forma más concreta, el factor <i>low volatility</i><o:p></o:p></div>
</div>
</div>
<div></div>
<div></div>
<div></div>
<p>La entrada <a href="https://www.elalcazardelasideas.es/10-000-horas/">10.000 horas</a> se publicó primero en <a href="https://www.elalcazardelasideas.es">El Alcázar de las Ideas</a>.</p>
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